New Leader Process (NLP)
Coaching grupal, alineación de equipos, nuevo líder.
4 horas.
Cuando se genera un cambio de líder en un equipo u organización, se modifican también las formas de trabajo de todos sus integrantes. Esto genera, en muchas ocasiones, conflictos y desgastes emocionales en los involucrados que pueden ser evitados con este proceso de alineación
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
- Elimina la especulación y acelera el proceso de integración.
- Transparenta las inquietudes y expectativas del equipo y del nuevo líder.
- Construye acuerdos básicos de trabajo.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
CEO, gerentes generales, gerentes de área que se incorporan a nuevos equipos primarios.
RESTRICCIONES
- Se trabaja con un equipo de máximo 12 personas (si el equipo es mayor a este número, se tiene que establecer un número mayor de horas de taller).
- El líder debe tener un nuevo equipo de trabajo.
ESTRUCTURA DE EJECUCIÓN
Se realiza una sesión de cuatro horas entre el equipo y el nuevo líder y se divide en las siguientes etapas:
- 1.a etapa:
será solo con el equipo. El coach levanta todas las inquietudes a partir de 12 preguntas. - 2.a etapa:
el coach revisa las respuestas del equipo con el nuevo líder. - 3.a etapa:
todos repasan las preguntas y respuestas. Juntos aclaran, alinean y acuerdan la manera de trabajar más adecuada.
QUIÉN LO PUEDE EJECUTAR
- 1 facilitador senior.