Líderes con sus equipos de trabajo directo.

• Se trabaja con un grupo de 12 a 15 personas.

• Mostrar los comportamientos individuales desde el perfil de liderazgo de cada integrante. Para esto usamos la herramienta BE4.
• Generamos un espacio para conversar de los aspectos críticos del equipo que deben ser atendidos y resueltos.
• Facilitamos una dinámica de integración efectiva, “La conexión con la vulnerabilidad” a través de la dinámica “Silent Post”.
• Construimos la cultura de trabajo deseada para el equipo.
• Entregamos y recibimos feedback a partir de los comportamientos esperados para poder hacer el seguimiento posterior.

• 1 facilitador coach.
• Plataforma BE4.

Líderes con sus equipos de trabajo directo.

• Permite conectar al equipo con sus sueños personales y organizacionales, identificando tendencias de comportamientos individuales a través de la evaluación BE4. 
• Trabaja con el cuerpo con el fin de lograr una conexión integrada. 
• Impacta con toda claridad en la motivación, preparando a los equipos de trabajo para iniciar o enfrentar nuevos y futuros retos. Define hacia dónde quieren ir y construye en conjunto una visión de futuro para alcanzar sus sueños. 

Son espacios conversacionales facilitados por un coach profesional y entrenado con este fin. El objetivo es exponer y disolver los obstáculos que tienen dos personas o un equipo completo para superarlos y alcanzar sus objetivos.
Su impacto es claramente visible en el corto plazo.

• Se trabaja con un grupo máximo de 12 personas.

• Introducción a los cuatro elementos.
• Competencia de liderazgo.
• Entrega y explicación del informe BE4.
• Dinámica “Visión del equipo” (filmación – entrevistas).
• Dinámica “Eterno retorno”.
• Dinámica “Uso práctico de los cuatro elementos”.
• Presentación video de inspiración.

• 2 facilitadores senior.
• Plataforma BE4.
• 1 proveedor de filmación y video.

Ejecutivos con roles de liderazgo

Es un programa modular que contiene un capítulo introductorio de dos horas y cinco módulos de cuatro horas cada uno, con diferentes temáticas que pueden ser elegidas por el cliente, de acuerdo con su requerimiento.

Capítulo introductorio:

• EL UNIVERSO DE LAS EMOCIONES
  Duración: 2 horas

En esta capacitación entregamos herramientas que permiten al participante interiorizar y manejar conceptos como:

• “Las emociones son reales” – introducción al mundo de las emociones. Breve explicación de investigaciones científicas que muestran su funcionamiento e impacto.
• Emociones y estados de ánimo – Diferenciación entre ambas distinciones.
• Correlación entre resultados organizacionales y personales con las emociones.
• El impacto de las emociones en las conversaciones.
• Introducción al modelo NEXOS.

Temáticas para escoger:

• NEXOS EMOCIONALES
  • Star One – LA PUERTA – “El Miedo”
  • Star Two – EL CAMINO –“Resignación y Ambición”
  • Star Three – LA LUZ – “Resentimiento y Alegría”
  • Star Four – EL ÁRBOL – “Tristeza y Confianza”
  • Star Five – EL PUENTE – “Soledad y Amor”

• 1 facilitador.

• A medida.

• Es necesario que, para la contratación de cualquier temática de nexo emocional, la contratación del taller introductorio.

• 1 espacio adecuado para el número de participantes.

• A medida.

• 1 maestro de Biodanza.

To Be Company ha desarrollado tres talleres de liderazgo femenino que rompen el esquema de la mujer “alfa” y fortalecen su feminidad.

Se entregarán nuevas distinciones, modelos conceptuales y prácticas concretas que les permitan a las participantes tener una mirada innovadora de la manera en que las mujeres lideran, lo que pueden aportar y ofrecer en el mundo corporativo.

• Ser mujer.
• Se puede escoger cualquier taller; no es necesaria la secuencia si la participante lo desea.

• Cinco a seis sesiones de mentoring individual (depende el requerimiento del cliente).
• Se genera en cada sesión un Plan de Acción.
• Taller 1: Construyendo mi identidad (4 horas).
• Taller 2: Esculpiendo mi liderazgo (4 horas) + BE4.
• Taller 3: Creando mi camino (4 horas).

• 1 facilitador senior.
• Plataforma BE4 para taller 2.

To Be Company ha desarrollado un entrenamiento que permite a los líderes enfrentar diversas decisiones y situaciones de manera efectiva y orientada a los resultados. 

Para esto, es crítico aprender a identificar las inquietudes de los demás y resolverlas de manera satisfactoria, construyendo promesas relevantes para ambas partes y compromisos de crecimiento basados en sus medidores de gestión.

• Ejecutivos y líderes con equipos de supervisión a su cargo.

• Dirigido a líderes de equipos.

• Taller de 4 horas.

• 1 facilitador.

To Be Company introduce el concepto de “Medidores vivos”. Estos son indicadores que tienen una variación numérica como máximo de una semana, siendo lo ideal que sean diarios, y generan los siguientes efectos en los equipos:

• Ganan sensibilidad entre acción y resultados.
• Enfocan sus discusiones y decisiones hacia lo que genera más impacto en la operación.
• Alinean al equipo en las acciones, concentran los recursos y logran resultados más rápidamente.
• Aumentan la motivación al poder ver con claridad sus logros.

• Dirigido a líderes de área y gerentes.

• Taller de cuatro horas.

• 1 facilitador con conocimiento en medidores vivos y medidores de gestión estándar.

• Conocer mi estilo de liderazgo. 
• Reconocer las fortalezas y las oportunidades de mejora.
• Identificar las brechas que deben ser trabajadas por cada líder.
• Entender el perfil de liderazgo de mis stakeholders y compañeros y cómo, desde el cuerpo, puedo mejorar mi comunicación con ellos.

• Líderes a todo nivel.

• Se debe realizar la Evaluación BE4 antes del taller.

• Evaluación BE4.

• 1 facilitador senior.

• Líderes a todo nivel.

• 1 facilitador.

• Entender las creencias y narrativas personales.

• Líderes a todo nivel.

• 1 facilitador senior.

• 1 facilitador senior.
• Plataforma BE4 para taller 2.

Mediante talleres presenciales, tareas, réplicas y lecturas, los participantes reciben las herramientas más actualizadas y prácticas para impactar en la productividad y el trabajo en equipo.

• Realizamos una reunión para conocer las principales inquietudes del cliente con respecto al desarrollo de sus líderes.
• Diseñamos la mejor mezcla de herramientas para impactar visiblemente en los comportamientos de los participantes.
• Acompañamos el crecimiento mediante tareas y actividades sencillas y poderosas en la realidad organizacional.

• Brindar herramientas conversacionales de alto impacto.
• Cuestionar los estilos y las creencias de los líderes.
• Desarrollar competencias integrales que les permiten, a los participantes, construir vínculos de confianza en sus entornos.
• Brindar miradas para impactar en la productividad y la motivación de los equipos.

• Líderes a todo nivel.

• 1 facilitador senior.

• Nos reunimos con los líderes para conocer el impacto de sus resultados en la actualidad y acordamos la forma de impactar en sus indicadores.
• Brindamos herramientas en talleres prácticos que se sustentan en las mejores prácticas de equipos productivos. 
• Entregamos metodología aplicada y material para crear culturas de equipos efectivos.

• Entregar herramientas para construir “medidores vivos” que permiten a los equipos mantener el foco y las prioridades estratégicas, sin descuidar la táctica.
• Cuestionar las realidades de los líderes con respecto a sus resultados, entrenamos a los líderes para que, mediante su credibilidad y seniority alcancen las metas a tiempo y en forma.
• Construir una cultura de equipos que permite tomar decisiones ágiles, mantener conversaciones directas y transparentes que le dan al equipo sostenibilidad e impecabilidad.

• Líderes a todo nivel.

• 1 facilitador senior.